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Agilité des Systèmes d’Information :
La gouvernance des processus et données : trou noir des SI et frein à l’agilité ?
L’autre face de la maîtrise des métiers
Dans ce moment très particulier de la vie des affaires, où les entreprises et leur réseaux de prestataires et partenaires sont confrontés à de fortes turbulences, les changements qui les affectent sont accélérés, généralisés et incertains.
Bon nombre de ces entreprises ne cherchent pas à résister à ces changements, et leurs dirigeants favorisent leur mise en œuvre en définissant un nouvel agenda d’entreprise calé sur les exigences d’une profitabilité sélective (canal client/flux traité/ressources mises en œuvre sur une période de temps pertinente), la conception/production à la demande de produits/services porteurs de sens et de valeur pour les clients (et donc pour eux), l’insertion dans des chaînes collaboratives d’acteurs agiles et recentrés sur leur cœur de métier et la place grandissante accordée aux aspects de responsabilité sociale et environnementale.
Au regard du dictionnaire, l’agilité se définit comme « la capacité à avoir et mettre en œuvre de la facilité et de la rapidité dans l’exécution de ses mouvements ».
Et les systèmes d’information de la Supply Chain peuvent être de vrais freins ou de vrais leviers pour rendre ses opérations et leur maîtrise plus ou moins agiles
Cette table Ronde vise à répondre aux questions suivantes :
- qu’est ce qu’un système d’information de flux et de supply chain agile ?
- pourquoi et comment le justifier ? à quoi sert-il ?
- comment rendre un système d’information agile ?
- principaux freins et résistances
- exemples de SI agiles
Intervenants :
Jean-Louis GAUTHIER, Directeur Systèmes Information - THALES
Jean-Marie LEBIZEC, Directeur opérations - AGROSTAR
Hervé GRANDURY, Directeur - SINERGENCES
Charles CANETTI – ex-Directeur Systèmes Information – GEODIS
Frédéric FAYSSE – Ingénieur d’affaires TXT e-solutions
Animateur :
Jean-Luc LEBASCLE, Président de la Commission SI ASLOG |
