Presse

Benchmark ASLOG 2008/2009
L’état de l’art de la logistique globale des entreprises en France… Tel est l’objectif premier de la 4e enquête benchmark de l’ASLOG. « Le benchmark concrétise l’ouverture et la volonté d’accélérer le changement dans l’entreprise… Le benchmarking est un processus continu et systématique d’évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents les plus sérieux et des entreprises reconnues comme leader ou chef de file ». Ainsi s’exprime Thierry Dromigny, directeur associé d’AXEFLOW, cabinet de conseil en Supply Chain Management et en Ingénierie Logistique, et par ailleurs président de la Commission Benchmarking de l’ASLOG : « "benchmarking" se traduit en français par "étalonnage concurrentiel" ». Tous les deux ans, l&...

GMA : les résultats sont au rendez-vous !
GMA : les résultats sont au rendez-vous ! Un processus pragmatique, efficace, qui a fait ses preuves… La GMA (Gestion Mutualisée des Approvisionnements, encore désignée "gestion partagée des approvisionnements mutualisée" ou GPAM, ou encore "pooling") apporte aux distributeurs, comme aux industriels qui les approvisionnent, les gains qu’ils en attendent : réduction des stocks, optimisation des coûts logistiques. Aujourd’hui en phase de déploiement, la GMA est un processus de livraison des seuls besoins du client (le distributeur) et de co-camionnage des produits de plusieurs fournisseurs industriels éventuellement concurrents, sous le contrôle d’un chef d’orchestre : en l’occurrence un tiers de confiance appelé à piloter les flux vers le distributeur, client de ces fournisseurs. La GMA, c’est aussi la rencontre entre des industriels...

La Commission Logistique Durable de l’ASLOG
Confrontés à des mutations constantes, telles que la mondialisation des marchés, les accords de libre-échange, une compétition en effervescence, l’essor du commerce électronique et des contraintes environnementales, économiques et sociales croissantes, les logisticiens doivent aujourd’hui être précurseurs d’une nouvelle dynamique et construire durablement leurs chaînes logistiques. Nous pénétrons dans une nouvelle ère, celle de la "logistique durable", symbiose de la logistique et du développement durable.  Mais comment parler de chaîne logistique et de développement durable sans paraître antinomique ? Comment répondre à la schizophrénie du citoyen consommateur, c’est-à-dire gérer au mieux sa demande, optimiser l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et en toute occasion,...

Lancement de la Commission Systèmes d’Information ASLOG
C’est au milieu des années quatre-vingt-dix que l’ASLOG mettait en place la Commission Informatique dont les travaux étaient fortement marqués par la montée des progiciels de gestion intégrée (les ERP : Enterprise Resource Planning), puis des APS (Advanced Planning and Scheduling), et par l’application de normes sectorielles d’échanges automatisés et d’interfaces opérationnels dans l’industrie automobile, les produits de grande consommation (fabrication et distribution) et l’industrie pharmaceutique, soutenues par des échanges de données informatisés.   Son objectif était (et reste) la mise à disposition et le partage d’information des adhérents de l’ASLOG sur les fonctionnalités et les technologies nouvelles susceptibles d’avoir un impact sur la performance logistique des entreprises : ...

Le métier de Supply Chain Manager vu à travers les offres d’emploi
Le métier de Supply Chain Manager vu à travers les offres d’emploi Dans le cadre d’un programme de recherche qu'il conduit, Laurent LIVOLSI, maître de conférences en Sciences de Gestion (CRET-LOG, Université de la Méditerranée), a initié une réflexion sur le Métier de Supply Chain Manager. Il s’appuie sur les offres d’emploi publiées entre 2001 et 2008. Qui recrute ? Pour quels postes, et quels sont les profils recherchés ?… Telles sont les grandes questions auxquelles Laurent Livolsi apporte des réponses concrètes dans l’étude qu’il publie sous l’égide de l’ASLOG. La nature du travail de recherche, la méthodologie empruntée, la période observée (2001-2008), les constats réalisés permettent d’obtenir une vision pertinente et factuelle de l’évolution du M&...

L’ASLOG développe l’outil de benchmark permanent
L’ASLOG développe l’outil de benchmark permanent C’est un outil opérationnel en ligne qui est développé par la Commission Benchmarking de l’ASLOG et qui sera disponible pour l’ensemble de la communauté logistique dès le second semestre 2010. Il permettra aux entreprises installées en France d’évaluer leurs performances logistiques de manière interactive, en temps réel, et de piloter le positionnement de leur stratégie logistique. Ce tableau de bord est réalisé sur la base des 8 indicateurs opérationnels et stratégiques de l’étude Benchmarking de l’ASLOG. En 1999, pour satisfaire une demande récurrente de ses adhérents en quête d’indicateurs de performances logistiques, l’ASLOG créait la Commission Benchmarking dont la vocation était de proposer un panel d’indicateurs ...

L’hôpital de demain : Le positionnement de la fonction logistique évolue au sein des structures hospitalières
Dans l’hôpital, le responsable logistique a la charge des flux physiques, des flux d’informations qui y sont associés, des flux financiers résultant des améliorations de la performance logistique, et des flux humains, c’est-à-dire des déplacements indispensables des hommes chargés d’accompagner les flux de produits. Dans les démarches en cours, il cherche à acquérir une expertise logistique similaire à celle existant dans le milieu industriel… Une logistique prête à adopter les meilleures pratiques de l’industrie au bénéfice du patient. D’habitude, l’industriel approvisionne un grand nombre de composants et de sous-ensembles en respectant un plan industriel et commercial. Il les assemble ou les transforme pour en faire un semi-produit, voire un produit fini qui est livré au client final sous la responsabilité de la dir...